دانلود تاثیر ERP در SCM 2021

تاثیر ERP در SCM

 

 1–ERP ¹

 یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و … پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایف  در سازمان می شود.
 : ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

1-1 وظایف اصلی ERP
1- مدیریت منابع انسانی
2-  مدیریت مالی و حسابداری
3-  مدیریت قراردادها
4- مدیریت مواد و انبار
5- مدیریت نگهداری و تعمیرات
6- ورود و پیگیری سفارشها
7- انبارداری
8- ترابری و حمل و نقل
……

2 – 1اجرای ERP در سازمان :

زمان اجرای ERP بین 1 تا 3 سال می باشد که بیشتر صرف استاندارد سازی فرآیندهای سازمان می گردد12-18 ماه زمان پیاده سازی می باشد

 

فهرست مطالب

فصل اول:

1 ERP -………………………………………………………………………………….. 1

1-1 وظایف اصلی ERP……………………………………………………………….. 1

2 – 1اجرای ERPدر سازمان :……………………………………………………….. 1

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): ………………………………………… 4
4-1 ERP  موفقیت ها و شكست ها :……………………………………………… 5

5-1تعاریف ……………………………………………………………….. 8
6-1ماژولهای استاندارد در:ERP……………………………………………………. 8

7-1مزایای ERP:…………………………………………………………………………. 9

8-1نكات مهم درپیاده سازی ERP:………………………………………………… 9

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها :………………………………………….. 9

1-9-1یكپارچه سازی اطلاعات مالی:……………………………………………… 10

2-9-41یكپارچه سازی اطلاعات سفارشات:……………………………………. 10

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:………………………… 10

4-9-1كاهش حجم انبارداری:……………………………………………………… 10

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:……………………………………. 10

10-1كاربردهای : ERP……………………………………………………………….. 11

11-1آینده ERP:………………………………………………………………………… 12

12-1یكپارچگی سیستمهای نرم افزاری :………………………………………….. 12

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع:………………………………………………….. 14

14-1نتیجه…………………………………………………………………………………… 14

فصل دوم:

2- SCM…………………………………………………………………………………… 15

 

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ………………………………………… 15

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟…………………………….. 16

 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ ……………………………………………… 18

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟……………………………..20        

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ………..21

1-5-2  بدست آوردن اطمینان تامین كنندگان مواد اولیه و شركای تجاری . …………21

2-5-2  مقاومت داخلی در برابر تغییر……………………………………………………. 22

3-5-2  اشتباهات اولیه …………………………………………………………………….. 22

4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ …….23

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ …………………………………24

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

 و بهینه سازی هزینه……………………………………………………………………….. 26

1-3خلاصه……………………………………………………………….. 26

2-3 مقدمه…………………………………………………………………………………….. 26

3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه…………..27

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین ……………………………………. 30

1-4-3 : روابط سنتی ………………………………………………………………………. 31

2-4-3:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه…………………… 33

3-4-3 شبکه زنجیره تامین………………………………………………………………… 35

5-3 فاکتور های سازمانی………………………………………………………………….. 37

1-5-3راهکارها و موانع …………………………………………………………………… 38

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف ……………………………………………. 39

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ………………………………………………. 41

1-6-3چگونه ما می توانیم در شركتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد كنیم  ؟        ……41

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟…………..42

3-6-3  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟…………………42

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟………………………………………..42

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شركت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة

 تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»………………………………………..44

1-4 خلاصه………………………………………………………………………………….. 44

2-4 مقدمه…………………………………………………………………………………….. 45

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبكة اقتصادی:…………………..50

4-4 سیستم های ERP……………………………………………………………………… 54

5-4 روش تحقیق …………………………………………………………………………… 58

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی ……………………………………………………. 58

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی ……………………………………. 60

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی ………………………………………………………….. 64

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری …………………………………………………….. 66

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP…………………………………… 66

1-1-7-4 سفارشات انبوه …………………………………………………………………. 66

2-1-7-4استاندارد سازی………………………………………………………………….. 67

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی ……………………………………………………… 68

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی …………………………………. 69

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت ……………………………………………… 70

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین……………. 70

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته ………………………………. 73

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)……………………….. 75

8-4 نتیجه گیری ……………………………………………………………………………. 75

مراجع………………………………………………………………………………………….. 77